如何把手上的项目规模化、公司化
本文详细阐述了如何将一个成功的项目进行 规模化 和 公司化 的策略与步骤。在规模化阶段，作者区分了项目增长所需的 复制 或 放大 途径，并强调 自媒体 已成为实现规模化的核心工具。文章强调应将自媒体视为推广业务的 线上店铺模式，以客户转化为目标，而非狭义上的网红 广告牌模式。通过对比早期创业环境的艰辛与风险，来源论证了当前智能推荐平台提供的获客便利性是前所未有的时代红利。要实现公司化，其核心在于 标准化，即通过创建详细的行政和业务 SOP 手册，将个人经验转化为团队可执行的 工业化、流程化 系统，以保证持续稳定的产出。最后，对于低门槛项目，来源建议采用 分段式管理 来保护核心资源和流程，以防员工流失后成为竞争对手。
知识海报：项目规模化与公司化
🎯 核心目标
当掌握了盈利方法（“一针扎下去就能见到血的点”）后，必然要寻求赚取更多金钱的途径。这需要实现规模化和公司化。
Ⅰ. 规模化 (复制 / 放大)
规模化是项目盈利的数量扩展，主要有两种途径：
| 途径 | 目标 | 适用项目示例 | 描述 | 引用 |
|---|---|---|---|---|
| 复制 (Replication) | 多点开花 | 客流量有上限的项目（如小区水果店） | 在其他地点开设分店以增加收益。 | |
| 放大 (Amplification) | 集中火力 | 适合集中资源的项目（如自媒体账号） | 全力以赴把一个项目做好，内容产出数量相对固定。 |
💡 替代途径：搞培训
对于既不适合复制也不适合放大的项目，可将赚钱方法传授出去，即搞培训。这在产品或服务保质保量的前提下，是符合商业逻辑和道德的。
- 重点： 错的不是赚，而是骗。双赢（如花钱买馒头）状态是存在的，而非总是“零和博弈”。
Ⅱ. 规模化的核心工具：自媒体
自媒体已成为放大声量、推广业务和触达客户的基础工具和基建。
1. 区别：干自媒体 vs 用自媒体
| 概念 | 定义（狭义/广义） | 盈利方式 | 定位 |
|---|---|---|---|
| 干自媒体 | 狭义：做账号，当大V网红。 | 靠打赏、接广告商单。 | 是一种行业、一个项目。 |
| 用自媒体 | 广义：作为工具，推广核心业务。 | 收益来源于自媒体承载的业务。 | 是一种工具，实现规模化。 |
2. 自媒体的两种模式
| 模式名称 | 核心特征 | 盈利来源 | 追求目标 |
|---|---|---|---|
| 广告牌模式 | 像路边广告牌，赚取注意力。 | 存量（流量曝光量）。 | 必须达到一定规模（大V网红）才能接商单。 |
| 线上店铺模式 | 像自家店铺橱窗，展示业务。 | 增量（新粉丝和有效客户转化）。 | 客户，而非成为大V或网红（火）。难度较低。 |
3. 线上时代的优势
自媒体利用“公域平台、智能筛选、个性化推荐”，能够将内容精准触达感兴趣的人群。这相比于线下发传单、地推等传统方式，成本更低、效率更高。它是商业上最基本、关乎生死的营销动作。
Ⅲ. 公司化 (建立系统)
公司化旨在将业务实现工业化、流程化。核心要素是标准化。
1. 工业化前提：标准化
标准化要求将原来只存在于负责人脑中的标准，落实到纸面上，用于团队管理。
标准化工具：SOP 手册
| 文档类型 | 包含内容示例 | 目标作用 |
|---|---|---|
| 行政方向 | 作息、薪资、奖惩制度、人员架构、职场礼仪、后勤信息（如 WiFi 密码）等。 | 确保所有人遵守基本规范。 |
| 业务方向 | 《岗位操作 SOP 手册》，将所有步骤和可能出现的情况落实到纸面。 | 确保业务质量和工作衔接，避免重复口述交接或信息遗漏。 |
2. 标准化的意义
- 保障质量： 确保大多数人都能达到及格水准（六十分），使团队稳定。
- 效率提升： 避免在琐事上卡住，提高团队效率。
- 模式升级： 将偶发性的、依赖灵感的狩猎模式（业余玩家）升级为规划性的、旱涝保收的农牧模式（职业选手）。
3. 项目防范：分段式管理
对于门槛不高的“最小化可行”项目，需防范员工拿到标准化流程后自立门户。
- 方法： 将项目人为切割成几个模块，不向任何人展示项目的全貌。
- 例如：销售人员只接触执行流程和话术，不接触客户来源渠道或产品源头厂家。招聘时应注重执行力强、老实本分的销售人员，而非创意和灵感。
总结寄语
公司化就是工业化，工业化的核心是标准化。
一代人有一代人的机会。应保持：
乐观积极，长期主义。脑活头铁，守正出奇。
以下是原文:
之前我们说，要实现 “最小化可行”，要找到那个 “一针扎下去就能见到血的点”。
但凡一个人，当他掌握了一种可以赚钱的方法，必然会想办法通过这种方式去赚更多的钱，这是一定的。那么怎么去赚更多的钱呢？
这就是为什么我们要实现把项目规模化、公司化，而且 “规模化” 和“公司化”，这是两种东西，两个步骤。
一、规模化（复制放大）
一般来说，想实现规模化，无非就是两种途径，一个是复制，一个是放大，到底是复制还是放大，项目和项目不一样，要具体情况具体分析：
- 有的项目适合复制，而不适合放大，打个比方，假如你在小区开了个水果店，挺赚钱，但你基本不可能把这家水果店无限的放大规模，因为这个小区客流量只有这么多，是有上限的，你只能考虑去其他小区开分店来增加收益，多点开花，这就是复制；
- 有的项目适合放大，而不适合复制。就比如做自媒体，你做上十个八个的账号，每一个都做不好，还不如集中火力全力以赴把一个账号做好，毕竟不管你有一个粉丝还是一亿粉丝，你需要制作的内容数量也是一定的，这就是放大。
但是话说回来，也总会有一些项目，它既不适合复制，也不适合放大。
就像什么呢，确实，你能找到那个 “一针扎下去就能见到血的点”，但顶了天，也就出那么一点血，再多就没有了，不管你是换地方再扎一针，或者换个更大的针头，都不现实。这怎么办呢？
其实还有一种途径，那就是搞培训，也就是你把这种扎针见血的方法卖出去，这非常符合逻辑，只要产品或服务保质保量，就没毛病，不违反法律也不违反道德。所以，那句很流行的话：“凡是教你赚钱的人，都是想赚你的钱”，其实只是外行人一种朴素的世俗判断：“既然你们会赚钱，那为啥不自己干，而是搞培训？”话是这么说，但忽视了真实的商业世界中关于 “项目复制放大” 的可行性和投产比问题，想赚你的钱并没有错，只要产品或服务保质保量，就没毛病。
错的不是赚，而是骗。这句话的问题不在于对错，而在于它背后的潜台词，在这句话的语境中，使你下意识的把 “赚” 理解成了 “骗”，默认了一种“零和博弈” 的买卖关系，只要你赚了，我必然就亏了，你亏了，我势必就会赚，完全把双赢的状态排除在外，而双赢是存在的，就像你去花钱买馒头，你填饱了肚子，商家赚到了钱，这就是双赢。
【规模化的工具】
不卖关子，这个工具就是自媒体。
我们又说回自媒体这个话题了，这个话题一直以来有点两极分化，认可的人非常认可，因为本身就对这一块儿感兴趣，不认可的人一听就烦，理由是我干不了，我不会写文案、不会拍摄、不会剪辑，我拉不下脸去出镜或者发声，或者我本身没什么亮点或一技之长，所以肯定当不了大 V 网红，这事儿太难了，我干不了。甚至有的人还会在道德上矮化它，说不就是一群人在那儿出洋相博眼球，消费自己娱乐他人嘛，从始至终都不会产生任何实质性的社会价值。
其实我说，起码还有 80% 的人，到现在为止压根还就明白自媒体到底是什么。说来也简单：
干自媒体，和用自媒体，是两回事。
自媒体不是一门单独的行业或项目，而是已经成为一种工具，在方方面面、角角落落为商业提供着基础服务。你可以选择不干自媒体，但你不太可能不用自媒体，干自媒体和用自媒体是两回事。
- 通常来说人们口中所谓的自媒体行业，仅仅是指 “干自媒体”，是一种狭义上的概念，意思是通过做账号当大 V 网红的方式来靠打赏和接广告商单的形式盈利，这种语境下，自媒体是一个行业，一种项目；
- 而 “用自媒体” 则是另一回事，意思是你该干什么还干什么，你只是把自媒体作为一种工具，来放大自己的声量，推广自己的业务，触达更多的甲方客户，以求实现规模化。
我们之前讲过这方面的内容，回顾一下：
自媒体分两种：【广告牌模式】和【线上店铺模式】。
广告牌模式，顾名思义，自媒体就像一块路边的广告牌，或是那种繁华街道上的 LED 大屏，谁上自家版面就由谁来付费，广告牌流量曝光量越大，价格越贵。大 V 网红都是用这种方式赚钱，也只有他们能用这种方式赚钱，因为他们的曝光量足够大。
而线上店铺模式，就是把自媒体作为自家的店铺橱窗来展示自己运营的业务，自媒体并不是重点，重点是业务，自媒体是作为承载业务的工具，用来接待、存储、转化客户，它就是你的店铺。比如你是卖手办的，就做手办自媒体；你做婚恋咨询就做情感自媒体；你玩周易六爻就做命理自媒体；你教应聘求职就做职场自媒体。线上店铺模式并不需要很大的粉丝量，并不需要成为大 V 或者网红，追求的并不是火，而是客户。这种模式的难度要比那种广告牌模式低很多。
区别在于一个玩的是存量，一个玩的是增量。广告牌模式它的盈利来源于存量，而且这个存量必须要达到一定规模才有效，因为存量太少就没有甲方爸爸看得上你。而线上店铺模式盈利来源于增量，只要有新粉丝关注，自然就会有对你业务感兴趣的有效客户被转化、被成交。也就是说，广告牌模式，你想赚钱，首先得渡过一个漫长的积累期，等你扬名立万之后，才能接商单盈利，而线上店铺模式，从一开始，只要能够实现一定的曝光量，就马上有机会盈利了。
后者这一类的创业者、副业者、自由职业者很多，即使他们名不见经传，一点也不火，也并不影响他们在自己的领域闷声发大财，给他们带来收益的并非自媒体账号，而是自媒体所承载的业务。
自媒体不是一个项目，而是一种万能的工具，它可以用于任何项目和生意，工具用到极致，就是神器。
有的账号，与其说是在分享内容，倒不如说他是在发传单。每条内容的每次阅读量、播放量都相当于发出去一份传单，吸引着那些有需求的人上门成交。比如 B 站上一位装修话题的博主透露过，通过 B 站的账号，网友们找他来做装修工程的营业额已经过千万了。所以说做自媒体，不一定要做大 V 或者网红，还可以是一家小而美的线上店铺。
所以，根本不存在谁做自媒体，谁不做自媒体，不管你是创业、副业、自由职业，只要你是想独立赚钱，想运作一门生意，自媒体就一定绕不过去，它的逻辑和你在线下开一家实体店是一样的，区别只是一种是线下流量，一种是线上流量而已，什么生意都需要流量。
或者我们可以这样理解，任何业务，有客户就能赚钱，没有客户，你就干瞪眼，有流量就有客户。在以前的线下时代，流量都在线下，人在哪里，业务就传播到哪里，你想推广业务，就需要到处发传单打广告，电视台、公交车、出租车、电梯里、楼道里、电线杆子上，或者组建销售团队去扫街、去陌拜、去地推，想尽一切办法获取流量，这是任何企业任何独立赚钱的人都需要跑通的环节。就算你当时作为牛马没有为这些事操过心，也是因为有公司的销售部门在做着这些工作，并非天上掉下来的。
而现在，来到了线上时代，流量都在线上，人在哪里，业务就传播到哪里，所以人们开始纷纷利用自媒体来跑通这个推广获客的环节，其实这跟以前到处发传单打广告的行为，本质上是同一种行为，区别只是形式变了，而且成本更低，更加高效，你不用再去印刷各种宣传物料，不用再去雇佣销售团队，不用再去花巨资烧钱上电视台，因为你可以创建自己的电视台。
不光如此，如果你只能理解到这个层面，只是认为自媒体这种线上推广的模式流量更大、成本更低的话，也只能说理解了一小部分。
更重要的是什么呢？如今的自媒体已经进化到一个新的层级，那就是 “公域平台、智能筛选、个性化推荐”。这不只是流量大小的问题，另外还有精准触达的问题，你经营哪个领域的内容，自然就能被对哪个领域感兴趣的人群看到，你发擦边内容，就会被老色批们看到，你发考研的内容，就会被考研党看到，自有平台系统替你和你的潜在受众牵线搭桥，这意味着多么大的便利、多么大的价值？回想当年自媒体 1.0 的时代，以博客和 QQ 空间为代表，那个时候虽然也算有自媒体，你见谁家用那些玩意儿做推广了？你推也白推，因为互相之间都是封闭的，根本没有公域的概念，更别提什么个性化推荐了。想被对方看到，除非是好友，话说回来，都已经是好友了，还用得着去推吗？
所以，当你真正明白了自媒体到底是什么，这些博主们到底在干什么，才能正确的看待它。它是一个以 14 亿人体量的市场为基本盘的 “商业角逐场”，是一台在世界历史上前所未有的巨大到骇人的 “信息发布器”。玩自媒体真的不像很多人认为的那样，扭个腰跳个舞，讲个笑话拍个段子，骗个赞涨个粉什么的，而是真的是在执行商业上最基本也最关乎生死的营销动作。
所以，还是那句话，干自媒体和用自媒体，是两回事，自媒体不是一门单独的行业或项目，而是一种工具，甚至是一种基建，任何人任何企业，想独立赚钱的话，自媒体虽然并不是唯一的选择，但却是最佳的选择。
另外呢，有一种论调，说现在做自媒体已经晚了，红利期已经过去，没机会了。
其实这种说法有一定的道理，但只是针对传统的广告牌模式而言大概率是对的，因为这种模式就是奔着大 V 网红的目标去的，普通人机会渺茫。但是对于线上店铺模式而言，推广自家的业务，并不需要多么大的曝光量和粉丝量，并不需要成为大 V 或者网红，追求的并不是火，而是客户。
再者，从古至今，任何时候任何行业都有各种唱衰的论调，大家不也都是该干啥干啥嘛，人一旦消极了，看别人都是优势，看自己都是劣势。人都是这样，做的早了，怕太超前，没市场，无经验可循；做的晚了，怕不如别人，怕竞争。哪有 “完美” 的项目？
我们不能不考虑时代的局限性，拿现在的自己去套用过往的时代。很多人说我哪一年的时候去做哪一件事就好了，喜欢说这话的人，即使你穿越回去，你也照样不行。
拿自媒体来打比方，之前做视频，甚至都没有一款大众化的剪辑软件，没有【剪映】这类傻瓜的工具，字幕都是一行一行敲上去的，更别说特效什么的，你去打开【PR】、【AE】那些老牌专业剪辑软件，你就看那密密麻麻纷繁复杂的界面吧，就足够劝退你了，当年做一条视频的工作量是现在的好几倍，当年很多博主为了使视频的节奏更紧凑，甚至会每一句话都去手动的剪一刀，把气口剪掉，而现在的话，这就是动动手指分分钟就能实现的事。
再往大了说，我有一个老弟，他经常说，觉得自己 “运气不好，生不逢时，上升通道关闭了，没有吃到时代的红利，想当年改开红利之下，只要是个人，只要他不傻，不是懒汉，就能做生意赚大钱，而现在的年轻人，只能躺平混吃等死”。
我说，你之所以这么说，是因为你没有经历过那个时代，你是被惯坏了，你只是在意淫口嗨而已，虽然那时候我还小，没有条件去做什么，但我是亲身从那个时代走过来的。
第一，
那个时候的生意可都是实体生意，是需要大量的启动资金的，就光这一点，你具备吗？
那个时候大人们的工资普遍都是三五百，普通老百姓能是个 “万元户” 都能横着走了。
你想贷款？别做梦了，那个年代没有信用卡、花呗，银行更是搭理都不会搭理你，除非你有过硬的关系；
第二，
那时候的信息很闭塞，没手机没电脑没网络，你想知道个什么事情或者解决个什么事情，哪怕是特别特别基础的事情，只能去请客求人或者书店里碰运气，相比现代人，你就是个傻子。你想见什么人，只能靠上次见面的时候约好，然后去等，等不到的话，那就见不了，剩下的看缘分；
第三，
如果你是个扎根本地的坐商，你需要面对各种地痞流氓、偷的抢的。这还只是黑的，白的更难缠，各种部门各种无中生有吃拿卡要，你干个什么事儿，赚不赚钱的，你得先应付得了他们，天天在各种夹缝里求生存，你受得了吗？你们年轻人不是最讨厌各种人情世故吗？在那个年代，人情世故是活下来的必选项，一个小混混或者小科长，都需要你去处心积虑的想办法破财免灾外加喝酒喝的胃出血。
如果你是个走南闯北的行商，那时候可没什么高铁飞机，你坐过那种满是汗臭味甚至尿骚味的而且还到处是蛇虫鼠蚁的卧铺大巴吗？你坐过那种过道上都躺满了人，坐都坐不下，上个厕所都像是在跋山涉水，而且慢的要死一坐就是几十个小时的绿皮火车吗？关键是那时候资金没有别的形式，只能是现金，别说微信支付宝了，连银行卡都没有，出门做生意的人会想尽各种办法，把钱缝在内裤里，藏在鞋底，绑在腰带上，一路上提心吊胆如履薄冰，一个不留神就被顺走了。而且出门的那些人，特别是事业的起步期，哪舍得住旅馆吃饭店呀？很多都是带着干粮，晚上找个犄角旮旯比如公园啊候车厅啊什么的就凑活一宿。以上这些，你吃得了这些苦吗？你爬几层楼梯都嫌累。
第四，
以上这些问题还算轻的，实际上你的人身安全都得不到保证，尤其是在 90 年代严打之前。很多人，出远门办事什么的，说没了就没了。那时候各种意外事故、各种案件、各种琢磨你的人。
我爸当年是个大车司机，也是走南闯北，可以说很多次死里逃生，经常被车匪路霸用刀架在脖子上，字面意义上的刀架脖子上，经常被各种私人设置的路障拦下来索要天价过路费，车厢或者油箱经常被人撬了锁洗劫一空，经常被不知是真是假的大盖帽故意把车灯砸碎然后罚款。
我们现在看的大部分国内的刑事案件题材的影视作品，基本都是取材于那个时候。这些事，你能应付得了吗？你说的容易，真正能从那个年代闯出来一番事业的，都是饱经沧桑的硬汉、幸运儿。
第五，
还有社会认同感的问题。那时候，人们找个单位上班默认就是一干一辈子了，这才是正道，谁家是 “双职工” 的话，也算是光荣了。在那个带个墨镜留个长发都会被指指点点的年代，你想不上班，去创业做点买卖？别人嘴里你就是个混子、边缘人群，你不务正业投机倒把，家里亲戚都瞧不起你，你连个对象都难找。这些你受得了吗？
......
当然，我们这么说，并不是在否定那个时代，那不是我们的黑历史，那是我们的来时路，而且，是必经之路。这才是应有的唯物史观。
还是那句话，我们不能不考虑时代的局限性，拿现在的自己去套用过往的时代。就算你穿越回秦朝，你大概率也只是个战场上的炮灰。其实很多人就是被当今的太平盛世给惯坏了，觉得自己很行的同时，反过来怨天尤人，抱怨命运，抱怨这个时代。
我想说的是，一代人有一代人的机会，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的困境，一代人有一代人的破局之法。不管什么时代，什么行业，只有保持积极乐观，才有可能得偿所愿，起码在中华大地上，任何时候任何领域都有人靠自己的勤劳和智慧活得很好，很出彩。前提是，首先我们需要把心态摆正。关于这些，我曾经在低谷的时候总结过十六个字：
乐观积极，长期主义。
脑活头铁，守正出奇。
一不小心说多了，有点像鸡汤了。
二、公司化（建立系统）
所谓的公司化，就是把手里的这件事实现工业化、流程化，很可能需要组建团队了。
公司化并不是一定要开公司，可以不开，可以用个体的形式来实现，或者也可以开一家皮包公司。
另外，关于怎么注册执照、怎么选场地、怎么招聘、怎么购置各种硬件设备什么的，参考这篇：
当然，这篇说的都只是表面上的，形式上的，不是核心。
工业化、流程化的前提是 “标准化”，这三个字才是核心。因为之前你再怎么规模化，也只是你自己在进行单打独斗，是没有标准的，或者说，标准在你的脑子里，没有落实到纸面上，并不能用于团队的建设和管理。
打个比方，我自己的团队，每一个同事都会拿到两份电子文档：
1. 一份文档是行政方向的，比如基本的作息制度、薪资制度、奖惩制度、人员架构说明，还有一些更细化的比如各种硬件设施的使用说明、同事之间的职场礼仪规范、工作沟通中的快捷用语等等，甚至还有更细的，比如 wifi 密码是什么、附近的快递驿站在哪里、叫外卖应该怎么填写地址、我不在的时候遇到停水停电断网这些情况应该联系谁解决等等。这份行政方向的文档，所有人拿到的都一样；
2. 另一份文档是业务方向的，这个就是需要不同岗位不同文档了，毕竟工种不同业务不同，这更像是一份《岗位操作 SOP 手册》。我会把所有岗位能够涉及的步骤以及可能出现的情况，都落实到纸面上，以备查询。我手里有好几份这种文档，每一份文档内又包含 N 个子文档，很复杂，就像一本书。但即使这样，你也不可能把所有细节都面面俱到，而是把框架尽可能的能细则细，只要你在这个框架内去操作，就出不了太大的问题，即使你有才华，也得在既定路线的基础之上去自由发挥，才华是一回事，团队的既定方向是另一回事。很多事情，我们需要在最大程度上把最多的人达到六十分，而不是去贴靠某一个人，或许不够人性化，但这样最稳妥，这才叫标准化。
上述这些文档手册，构建起来非常麻烦，需要耗费很多的时间精力，但是一旦完成，就是工作上的利器。否则的话：
- 你想扩大团队，或者老员工离职新员工顶上，难道每次来一个新人，都要重复不断的只言片语的嘴对嘴去说吗？
- 工作中的细小环节多如牛毛，怎么可能一次性说的完？
- 就算说完了，怎么保证没有因为信息遗漏而导致业务质量不合格进而出现再次返工耽误进度的情况？
- 就算我都说到了，同时也没有遗漏，你能保证对方都能记得住吗？
- 事实上，这些鸡零狗碎的东西，别说别人了，如果不落实到纸面上，隔段时间不上手我自己都记不住，需要临时去查阅才行。
另外，这些手册也不是做完了就万事大吉了，也要随时根据实际情况去一次次的优化、升级、完善，我手里这些文档，都至少优化过几十次，到现在依然有升级的空间。
所以，还是那句话，公司化就是工业化，工业化的核心是标准化，只有这样才配得上叫一个团队，一家公司，否则只能是一群各自为战的乌合之众。
当然啊，我们前面说的只是业务层面上的事，而不是情感上的条条框框，大家同事一场，都是一条船上的，人文关怀肯定是要有的，这不是一回事，工作是工作，交情是交情。
以上说的都是我自己，而且比较抽象，不够具体，再举个例子。我知道有家装修公司，想通过自媒体来推广业务，于是组建了一个新媒体运营团队，步骤大概是这样的：
1. 首先，在全网范围内通过大数据整理出新房业主们最关心 200 个装修问题；
2. 然后，针对这 200 个问题，分别给出一些专业的、合理的、接地气的解答或解决方案，写成文案；
3. 再然后，根据已有条件，配合上述文案内容，制定一套拍摄剪辑的框架，比如怎么引出话题、怎么设计素材结构、怎么转场、什么地方用什么字体用什么特效等等，这 200 个问题都是同一套框架格式；
4. 最后，那接下来就简单了，就是开足马力加油干了，因为已经有了一套既定的框架和标准。否则的话，没有这套标准的话，一伙人只能天天在那里喋喋不休的争论今天讲什么内容明天讲什么内容，今天怎么拍摄明天怎么剪辑等等，不但效率低下，而且作品质量和风格千差万别参差不齐，大概率是做不好的。
以上说的就是标准化的意义，如果没有标准化，你就会发现：
- 你或你的团队在各种鸡毛蒜皮的事情上随时都可能卡住，使你手忙脚乱、疲于应付；
- 你的项目即使一时可行，也很难持续，因为没有框架、没有纲领、没有方向，而只能靠一拍脑袋昙花一现的 “点子”，这是绝不可能长久持续下去的，因为你很快就会被掏空、被消耗殆尽。
就像之前讲过一段关于自媒体创作方面的观点：
一个人的脑容量终归是有限的，当你真的试着坚持输出高质量内容一阵子以后，就会发现你被掏空，你枯竭了，一滴都没有，昙花一现，接下来除了骂街啥都不会了。于是问题就呼之欲出：如何把这种偶发性的创作升级为一种规划性创作？这就是业余玩家和职业选手的核心区别，一道分水岭。看似是一层窗户纸，实则是山水之遥。这不是某个方法或技巧就能解决的问题，这是一个系统的工程，是一套复杂的方法论。
导演王晶说过一句话我特别认同：“你要靠灵感，你就不是职业手，职业手没有灵感，灵感是业余，你要是想当职业手，就把灵感这个词从你心里拿走。” 虽说是烂片之王，但烂片之王也是它可以十几年如一日的持续产出能够达到一定水准的作品，这本身就已经很厉害了。同样是导演，另一个极端是陈凯歌，陈凯歌就是靠灵感的代表，灵感没了也就偃旗息鼓了，这个灵感的滑坡有多可怕呢？甚至如今有很多人开始怀疑，当年那部神作《霸王别姬》到底是不是由他本人拍出来的。
才华和灵感只适用于妙手偶得之的情况，只能锦上添花，不能雪中送炭，它不能作为你的饭碗，单单靠灵感与才华是狩猎模式，有时会有收获，有时只能饿肚子。而我们应该追求的状态则是农牧模式，前期积累劳作，后期能旱涝保收。
另外呢，该说不说，在这个过程中，也多留个心眼儿，害人之心不可有，防人之心不可无。也就是说什么呢，你费尽心力搞好的项目，不能让别人截了胡。
意思是，防止某些员工拿到你的项目资源以及各种标准化流程后自立门户出去单干，相当于你出钱出力，给培养了一个竞争对手。因为毕竟，我们强调的是 “最小化可行” 嘛，门槛并不高，你可以干，别人也可以干，就算他不会干，来到你这里一看，他也会干了，既然这样，干嘛不去自己干。
这不像一些实体生意，比如开一家美容院，美容院的员工再怎么会干，也不太可能自立门户自己另开一家美容院，因为这个门槛太高了，成本太大了。而我们讨论的 “最小化可行”，就是另一回事了，需要有这种心理准备。
打个比方，前几年我代理了一款 ToB 的产品，当时我都是把这些客户名单资源交给一个最信任的助理，分阶段、分批次以表格的形式发放给销售人员，他们接触不到资源的源头，他们压根不知道这些数据是从哪里来的。而实际上，几句话就能捅破这层窗户纸，我助理本人也不知道，她只会拿到数据，而不知道获取数据的渠道。
我管这种套路叫项目的 “分段式管理”。什么意思呢，就是把项目人为的切割成几个模块，而不是放在一起运作，除了你自己或者特别信任的人，不向任何人展示它的全貌。销售人员只是销售人员，只需要执行流程、话术等，其它一概不接触，比如产品源头厂家、客户来源渠道、运营资金等...
越是那种又简单又暴利的项目，越是需要具备这种意识。另外，招聘的时候也尽量找那些看上去老实本分的销售人员，起码像我们说的这种项目，这种人比那种聪明机灵的更适合我们。我们要的是执行力，而非创意、天赋、灵感这些东西。
这次先胡乱叨叨几句，今后有机会再详细说说这个《SOP 手册》到底该咋弄。
以上，供参考。