8.3 权力的来源

从管理咨询的作用是作为达成雇主目标的工具这条认知出发，我们需要思考一个问题：权力的来源有哪些？

如果管理者有绝对的权力，下面的人对其言听计用，那么花钱购买咨询服务自然就没有必要了。从某种程度上来看，购买而来的咨询服务就成了行使权力的手段。

和我们常常理解的不同的是，名义上的领导往往无法行使与其表面相称的权力，而是被四处掣肘。

对于公司来说权力的最终来源是人事权、经济权。所以一般情况下，权力的来源是具有人事权的领导授予的，而不是来自团队成员的支持。"悦上者荣,悦下者蹇" 说的就是这个逻辑，取悦领导的任何往往混的比较好，而争取得到下属支持的人却不受优待，这是因为权力来源客观决定的。

虽然权力的来源不是来自下属，却在执行任务时需要得到下属支持，这点容易让人混淆权力的来源。所以实际上的领导争取下属的支持，但是权力的基础却不在这里。某些人拉拢同事对抗领导，相当于平白无故的争取权力，是没有人能接受的。

在写这条认知的时候感到非常残酷，却越想越是如此。我们能在历史中找到非常多类似的示例，在工作中也能发现不少蛛丝马迹。 当然权力的来源不仅仅如此，否则所谓的"政治"就太简单了，权力的另外来源还有能控制的资源。

对于销售为核心的公司，客户资源往往是隐性权力的来源；而对于技术为核心的公司来说，核心技术掌握也是权力的来源；群众的支持也算一种权力的来源，不过微不足道。

这些隐性的权力来源往往会和官方权力来源出现矛盾，这就是"政治"游戏的中心了。从各方的动机上来说，领导者的职责就是不断拆解隐性权力的影响，平衡团队。而隐性权力的受益人来说，自然不肯放弃，这就形成了极其复杂的博弈。

权力另一种的来源更加"不堪"，那就是伤害别人和造成破坏的能力。在社会中这类的例子非常多，不过过于敏感暂且不说。即使在软件工程行业，通过"掀桌子"获取权力的案例也比比皆是。最不堪的就是恶化代码质量，人为地提高自己的门槛也不失为一个例子。

除此之外，抢占道义的高地也是获取权力的方式之一，这也是一些公司部门为什么抢着申报"创新"、"变革"等项目，利用这些项目可以对权力体系造成道义影响，行使超出自己职权范围外的权力，俗称"拉虎皮扯大旗"。