8.7 职业节点就是行业生态位

博弈的平衡和秩序的形成，产生了生态位，每个人都在自己的生态位生存。从某种程度上来说文明社会并没有比生物圈更文明，只不过作为人类在和平的状态下生存环境更好了。

实力、背景和运气的差距是客观存在的，参与到竞争环境中的个体从来没有平等过，在充分的竞争下形成了某种秩序，这种秩序让个体产生了分层，也就形成了生态位。

如果把《湖南农民考察报告》再多读几遍，发现软件工程和行业也存在相似的结构。软件行业的生态慢慢分化出老板、大厂技术经理、大厂程序员、小厂技术经理、小厂程序员等层次。

如果把精力投资在深入技术上可能得结果是在生态位上被刻画的更死，因此有人把精力投资在生态位的变化上。这两种投资需要保持某种微妙的平衡，既不能太务实，也不能完全务虚。

另外，生态位切换的过程有点类似于甲壳类动物需要蜕壳，虽然在蜕壳完成后可以获得竞争力，但在蜕壳期间很危险。

这样的经历往往就是软件工程从业者焦虑的原因。大多数人都会经历从前端到后端，从业务分析师到项目经理，从技术人员到市场人员来回切换。 切换的过程中充满了不安、竞争力丢失等危险。

一位做前端的朋友告诉我他被提拔为了团队的负责人，直接管理后端、测试、产品等人员。但是他高兴不起来，原因是处于一个非常尴尬的生态位。被提拔的原因是因为在人员不稳定的公司里，他是相对工龄比较久的人。作为团队负责人却没有太多后端、产品等其他经验，无论是在当前岗位还是出去找工作都会不利。

从某种程度上来说，职业发展路线就是在不同的生态位上跳跃，每个生态位就是关键的职业节点。从某些节点上升更加平滑，有些节点上升更加陡峭，而一些节点彻底就是死胡同了。