案例A0046：监控变身记
换一方天地，
也换一番生命。
—— 陈陌 《爱情不过如此》
很明显，这句话说的是人生，
其实何止人生，商品也是同理，
换一种消费场景，就拥有了新的生命，
可以用来创业，用来赚大钱...
有张图片，之前提过几次，
但都是以调侃的方式，
这次来正经说一说：
同样一件东西，看你放在哪里，
以及它起到怎样一种产品功效：
并不存在客观现实性、事实，以及最好的产品。
存在的只是顾客或潜在顾客心智中的认知。
这种认知才是真实的，其它都是幻觉。
——《22条商规》
这其中，人性和心理学层面的东西很重要，
就像叶茂中老爷子（斯人已去，吾辈缅怀）
在《营销的16个关键词》中讲到的：
以上图为例，
消费者在宠物市场中买单的
不只是猫狗用品，而是一种“情感”，
产品是有价的，情感却是无价的，
是一个瓶瓶罐罐所远不能及的，
俗话说就是：老酒换新瓶。
原理讲完，铺垫完毕，进入案例正题。
我国的安防监控市场在本世纪初爆发，
在各厂房/仓库/流水线/门店/道路等，
以铺天盖地之势，迅速形成一张巨网，
见证着我国的经济崛起和信息化进程，
当时有很多安防监控工程公司赚大钱，
随入局者越来越多，利润也越来越薄，
该行业也短时间内失去了风口的位置，
迅速趋于平淡化、竞争化、内卷化，
此时也开始不再是一种“商用产品”，
渐渐真正走进了老百姓的千家万户，
大部分科技产品都遵循这样的顺序：
先军用，再商用，最后民用普及。
直至今日，谁还稀罕那玩意儿？
如今不管是硬件，还是安装，
都是廉价电子产品的白菜价，
看上去已无红利可图。但是
如前文所讲，若是换个场景，
把它赋予新场景、新生命呢？
世上永远不缺聪明人，有的人
把这简单玩意用在了幼儿园里，
只是在这个基础上附加了一套：
收款模块+视频画面分发系统。
其实就是做了一个APP，
一头连接校方的监控摄像头，
一头连接各个孩子们的家长，
付费就能随时在线观看实时画面。
图片中间是我家崽子，正在埋头干饭：
说实话，价格不贵（99元/半年），却很暴利：
1转化率超级高：试问，如果你是家长，你会不会付费？前一阵子闹的沸沸扬扬群情激奋的以【红黄蓝幼儿园】为代表的全国多家幼儿园被爆出各类虐待儿童事件，比如什么针扎惩罚、从小培养“M”等，如今有这样一个玩意，谁不让我付费，我敢咬死谁；
2自带裂变功能：我家可不止一个人付费啊，当时是孩他妈先付的费，后来是我，再后来是孩子她奶奶、姥姥、姥爷，这一个崽子就带来五个付费用户；
3上下游两端盈利：不光家长们付费，校方也是付费使用的（具体价格我不知道），一来显得校方设施档次高，二来顺便监督了员工服务，三来万一有什么闪失也能迅速搞清事实追究责任，避免了不必要的推诿扯皮和被家长们无端扣屎盆子，这钱花的特别必要，特别刚需；
4回购率超级高：不管是家长们还是校方，复购率，妥妥的管道收入（持续性收益），除非你换另一家系统；
5成本低到发指：不需要硬件，不需要技术，摄像头是校方买的，宽带费是校方交的，他们只是做了个APP作为收款和的入口而已，且这种APP没有任何技术含量可言。远程在线接收监控画面的功能十几年前就有了，都是自带的基础功能，只需要弄台服务器，把这些监控画面集中收集起来，再分发给付费用户即可。我估摸着，满打满算撑死了3W元起盘，一分钱也不能再多了，且后期基本啥都不用管，躺着收钱就行了。
如今，随着我国法治进程的迈进，
安防监控系统的必要性已经得到法律法规的认可，
甚至成为一项强制性要求，特别是在幼儿托管领域，
【中信证券】在《中国早教行业深度研究报告：教育消费关键环节——从可选到必选，从分散到集中》中提到：
【亿欧智库】在《中国学前教育行业研究报告》中提到：
但法规要求的是校方必须配套监控系统而已，
本来这只是一种针对于硬件设施的强制规定，
在此基础上，却有人能结合痛点，嗅到商机，
新瓶装旧酒，开发个“监控画面分发”功能，
换种形式，顺理成章的来收家长们的服务费，
卖的不是视频画面，而是一种亲情，一份安心，
使老掉牙的东西焕发出新的生（li）机（run）。
这突然我想到一件事，
我奶奶退休之前是小学教师，
她跟我讲，她年轻时有一次领学生们蹚水过河，
是一条没有桥的小河，其中有个学生被水冲走了，
大家找了好久，找到时，已经没有生命体征了，
最后也只是尸体被家长领走了而已，没啥下文，
都知道是意外，没有问责没有官司没有纠缠，
人们都只是觉得伤心和可惜而已。
那个年代，人命真的太不值钱了，
淹死的、摔死的、失踪的孩子不计其数，
若换成现在，简直不敢想象，
现在的孩子都是宝贝疙瘩，
别说被水冲走了，就是呛口水，
家长们还不得把你家学校拆了...
另，与案例中这种【行业创新】相关的案例还有：
●《案例：情感陪护》
●《案例：家电清洗》
●《案例：足浴店鱼塘战术》
●《案例：轻量化健身房》
●《案例：净水器试用》
●《案例：团建服务》
●《案例：迷你小火锅》
●《案例：文玩引流》
●《案例：企业堪舆》
●《案例：男装实体》
以上。
注：
1【各案例总目录】参见微信公众号【创收方法论】主页面菜单-【思维框架】版块-《老王的案例汇总》（也有一部分案例已整合在该版块各篇文章中，没有单独陈列出来）；
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